《高胜算决策》是一本由[日] 中村慎吾著作，后浪丨江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：392，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。 《高胜算决策》读后感(一)：《高胜算决策》思维导图 在英文里有三个单子都可以翻译成问题，他们是：Question表述很模糊的问题，这种情况可以回答，但没法解答；Problem可以被清晰定义的问题，但答案不是唯一的，在一堆答案里寻找最优解；Puzzle边界非常清晰，解决方案也非常清晰的问题。 不能计算出来概率的是不确定性，没有概率，我们就不能进行决策。 那么我们就需要使用决策树将不确定性转化成可评估的风险，逐个击破这些风险。相当于将不可计算的不确定性变成了可以计算的、有限范围的风险。 这些带着概率的风险解决方案便可以综合评估出不确定性的概率。从而得到一个决策依据，或者找到一个平衡点。 这种思维方式就是灰色认知、黑白决策的现实应用。 附上思维导图。 《高胜算决策》读后感(二)：做好迎接未知的准备 我们总是希望在生活中可以预测未来，但往往又会觉得世事难料，抱着是福不是祸是祸躲不过的心态面对未知，生活确实尚可如此，一旦涉及到和金钱、财富、利益相关的商业层面，比如投资、创业等等，就会希望能有足够的数据或者依据，再或者推论来证明未来的收益保证，因此投资领域充斥着大量的分析人员，并且成为各行业入门门槛最高的行业之一，对于教育背景有着极其苛刻的要求，目的也是希望能够在职场成长中可以迅速成为中流砥柱。 对于人们面对不确定性的两种态度：一种认为不确定性无可解之法，无论将来发生什么都只能认命；另一种截然相反的态度认为，既然无法预知将来会发生什么，就应该提前做好可以应对各种情况的准备。《高胜算决策》一书更支持后者，虽然很难说这两种态度孰对孰错，同样这是因为世界著名太空组织NASA也是属于后者，本书中引用的大量案例均来自NASA，例如：着陆器会将地球上的微生物带到火星吗？如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别？“挑战者号”航天飞机失事后，专家们就已经预测到导致“哥伦比亚号”悲剧的潜在风险了吗？从火星取样会用到哪些技术，如何在多项技术之间确定最优的投资分配比例？通过这些经典实例，本书介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤，共分为基础篇、应用篇和整理篇，帮助读者在面对不确定性时的各种问题，比如：初次合作的商业伙伴是否值得信赖？沉没成本真的因该立刻就放弃吗？要不要投资那些风险很高，但具有重要战略意义的项目？如何在有限预算下选出最优的投资方案？哪些心里陷阱会阻碍我们做出正确决策等等问题时，通过真正的“深思熟虑”正确掌握风险，并从中找到更多机会。 《高胜算决策》一书作者中村慎吾，1964年出生，风险投资人，毕业于日本早稻田大学应用物理系，后获得斯坦福大学超音速航空学院应用物理学专业硕士学位和麻省理工学院斯隆商学院应用经济学MBA学位。曾就职于日本的智库研究机构，后加入美资投资银行，从事企业财务战略分析、融资及并购业务，2002年起从事现职。中村先生的目标是以NASA的开拓者精神和硅谷的创业家精神为典范，扶持创新企业，培养更多未来的世界级企业。 本书非常有意思地运用了大量的数学层面概率算法或其他数据公式，非常有根据地对决策及结果进行分析，但又非常明确地阐明实际生活和工作中，往往是和纯粹数学理论层面的理解意义是不同的，这就让更多的因素加入进来，同时运用到理论与现实因素、逻辑进行融合，从而对书中阐述案例或生活推测进行更加容易理解的诠释，非常适合读者阅读。 《高胜算决策》一书由后浪出版策划发行。 《高胜算决策》读后感(三)：人生大事不想输？那你需要这本通关秘籍 人生，到底有哪些事情，最好不输呢？ 入学？ 高考？ 第一份工作？ 结婚生子？ …… 都是人生大事啊，能早就不要迟，能赢就不能输！有没有经过前期漫长努力，最终火箭要发射的感觉？ 那可以用NASA的结构化流程梳理思路！ 上述的4件大事中，高考变数可能是最大的，只有下限：什么都考不上，只能拿到高中毕业证。上限：没有，连美国藤校都看学生的高考成绩，自然是越高越好，满分更棒。具体到某个人，是有上限的。写到这里，我不禁想起了明星高考的事来。他们的成绩不高，备考时间也很短啊。就用《长安十二时辰》男主，易烊千玺，57天备考，最终拿到473，远超湖南艺考分数线132分，作为例子分析一二。 易烊千玺2019年高考，当时的他，所面临的困境： 1、苛刻的约束条件： 真实可以投入的复习时间很短。纸面上看就57天。据说实际教课时间仅15个白天。 2、复杂的相互关联性： 语文、数学、*治、文综。其中，文综和*治、语文有一定关系。用不到两个月的时间，从头学习别人2年才学完的知识，是需要从关联性出发，找出最能带动总分的因素，快速深入学习。有截图说，分析沟通结果是文综的提分空间最大。 3、只能成功，不能失败： 正能量之星，学霸。这些标签，都需要用成功考入中戏去证明。 其他诸如：考前检验程度有限、不确定性很高、考前检验的精度有限，也都存在。 不论过程如何，易烊千玺成功考取中戏，还是当年中戏的文化课、艺考成绩双料第一。困难这么多，易烊千玺团队和他本人敢这么做，应该是有一个决策过程的。你看，都是tfboys组员，王源，没冒险，直接申请美国大学去了。一、确定预选方案： 1、预期目标 考入中戏，文化课至少要上湖南艺考文化线和中戏的文化课线。 2、评价标准 中戏的话剧影视表演专业“录取控制分数线按照生源所在省（自治区、直辖市）艺术类同科类本科专业录取控制分数线划定”，所以直接看湖南省的艺考分数线即可。最近几年湖南表演艺考分数线是：17年398,16年392,15年413,14年422。因此，考题难的年份需要420左右，考题容易的年份需要400左右。 细分目标：高考4门课，每门需要考100-110才有保障。 3、初选备选方案 方案1：挑出擅长的1科，往优秀分段（满分的80%及以上）去奋斗。 方案2：挑出还好的2科，往良好分段（满分的70%及以上）去奋斗。 方案3：全部往保证及格分段（满分的60%及以上）走，再加上往潜力最大的1科使劲。二、对备选方案进行风险分析 4、构建分析框架 涉及：时间管理、经济效益、可靠性、经验总结等。 时间管理：有科目侧重，也尽量长时间的高效学习。 经济效益：复习时间越短，停止工作时间越短，损失肯定越小。 可靠性：请老师是唯一可靠的方法。 经验总结：之前有王俊凯和其他明星成功高考的经验可以借鉴。 5、选择分析方法 不同的时间段，不同分析方法。初始比较粗，可以用类推。中间可以用模拟，最后可以用实验。 最初期排除，尽量提高某1科的成绩，显然不合适，因为学习越深入所需时间越多，已经没有足够的时间深入了。再经过测试具体考试发现，文综可提高空间最大，还可以带动语文。所以可以选择方案3。 6、提高稳定性 无论易烊千玺如何发挥，都能保证他每科拿到及格线的分数，确保上线。基础知识，每年的考察分数分布是相似的，中高难度考题则灵活度比较大。还是先把握住基础知识分数再说。如果学有余力，还有时间，分给稍微拔高的题目。三、选择最优备选方案 7、设定比较和选择的标准 风险容忍度：10次有8次做对，风险容忍度为80%。题目越难，风险容忍度越低。只能从基础知识上拿分。 8、筛选符合条件的备选方案 风险容忍度的小变化也会引起结果逆转吗？确定优于其他方案吗？会导致及其糟糕的荒谬结果吗？没有比方案3更好的方法了，即使有意外因素，基础部分的变化最小，变数主要出现在中高难度的题目上。 9、选定最优备选方案 越是基础知识，越是需要记忆。有背台词功底的易烊千玺，记忆力是没有问题的。只有记得住，才有理解和应用。基础知识，很多都是理解对了，就会用对。 最后，从他的成绩来看，果然是按照方案3来执行的。 尽管湖南采用全国一卷，作文题是《写给未来2035的自己》，他唱过《我和2035有个约》，不过语文分数不高，看来作文还是没有太多讨巧分数。 上面9步，沿用了NASA（美国国家航空航天局）结构化决策流程。语文95，数学100，英语84，文综194。易烊千玺未必是知道并使用这个方法的，不过分析了一下，还是可以用马后炮一把。 对于不想输也不能输的大事而言，套用NASA的方法，可以避免掉坑。更具体的方法，可以参考《高胜算决策》。设定目标的时候，如何制定出兼顾内外部相关利益者的目标？评价标准，如何可以落实到具体每天甚至小时上？有矛盾的预选方案吗或者存在一眼难辨好坏的预选方案吗？分析框架，模型的评价标准要听专家的，还是自己找数据？精度如何控制？方案的稳定性是一定保证的吗？统一评价标准是容忍度是多少？还有其他切入点可以评价方案吗？选定最佳方案的时候，需要用上权重吗？上述9步，步步都是问题。如果答案模糊，请去《高胜算决策》相关章节查找相应的方法。 祝你的人生，犹如火箭发射，在发射之前的种种努力准备，已经注定了：你一定成功。 《高胜算决策》读后感(四)：只想赢不想输？理性决策法帮你抓住机会实现决策的最优化 很多朋友有这样的经历，身体不舒服不想去医院，不如先网上查下自己得了什么病吧，结果，一查吓一跳，感冒都能查出癌症来。 身体不舒服网上查病为什么会越看越恐怖？ 在心理学上这就是”证实偏差“，一种先入为主的心理。人们根据第一印象做出判断，这种判断是决策者的假设，但在之后收集信息的过程中，人们总是会寻找支持该假设的信息，自动舍弃掉与假设不符的信息。 生活中，有些人很相信星座
白癜风专家李从悠的评价，也会用星座来判断别人的性格，其实这也是受证实偏差影响。大家在看星座时会预先在心里想”这就是我“，如果你是处女座，那么你在看星座时就会对信息自动取舍，相信与自身性格相符的好的特点，但这是一种心理陷阱。 人会受”证实偏差“的影响做出判断和选择，像是企业或是自媒体人，他们就会通过他们积累的口碑名气影响观众的选择。 在一些小事上，我们受心理因素影响做出的选择并不会影响我们的人生，但是在一些重要决策面前，我们只想知道挑战成功的几率。 在人生的重大选择上，我们都不想输只想赢！ 那要怎样只赢不输呢？ 你可以学习中村慎吾《高胜算决策》中的决策法，面对不确定的情况，通过”深思熟虑“掌控风险，从中找到更多合适的机会。 中村慎吾是一位风险投资人，曾就职于日本的智库研究机构，后加入美资投资银行，从事企业财务战略分析、融资及并购业务。他的目标是是以NASA的开拓者精神和硅谷的创业家精神为典范，扶持创新企业，培养更多未来的世界级企业。 而在《高胜算决策》这本书中，中村慎吾选取了多个NASA经典事例分析，并分享NASA”决策流程的结构化“。 在这里我将选取理性选择的误判原因、方法和风险掌控这三方面来分享。一、影响“理性”选择的因素 理性选择的前提是实现决策的“最优化”，但现实中，我们无法预想出所有的选项并做出最优选择，人们会凭借过往经验尽快做出选择，虽然这样的结果不一定偏离预期，但也不是理性选择。 我们之所以会做出错误判断有以下3个原因。 1、可得性启发法 可得性启发法是一种根据人们对信息想起的容易程度进行判断的方法，这种判断是情绪、无意识、非理性的。 如：死于胰腺癌与死于交通事故的人，哪一种更多呢？ 如果有准确的数据统计，我们很容易得到正确答案，由于没有数据，我们只能凭借记忆寻找线索，但网上对于交通事故的报道远高于胰腺癌，于是我们就会判断死于交通事故的人更多。 事实上却是，胰腺癌的死亡人数远高于交通事故死亡人数。 2、框架效应 事关自身生死和利益时，有时只是改变了相同选项的表达方式，人们就会做出不同的选择。 如：医生向重病患者或者家人征求意见时，面对医生“手术导致死亡概率是25%，你愿意做手术吗？”和“手术成功幸存下来的概率是75%，你愿意做手术吗？”的不同提问方式，家属和患者的判断是不同的，即便是两种提问方式的生死概率是一样的。 除了这个例子，在现实生活中，我们还能遇见这样的情况。去商场买衣服，相中了一件衣服，标价700元，我们会犹豫，但如果商家的说衣服现在打七折，原价1000元，现在买省300元，我们便会心动，结账走人。 在决策者的眼中，这种对于不同框架的相同问题做出的不同决策是非理性的。 3、证实偏差 这种选择方法会受人们的第一印象或是周围人的评价影响，如以星座判断一个的性格，听从周围朋友的推荐购买东西。 以上的3个因素会影响我们的选择，虽然不会造成我们完全偏离预期结果，但会妨碍我们做出最优选择。二、理性选择的方法 我们都知道理性选择是实现决策的最优化，那么该如何定义“最优化”呢？ 最优化不是简单的“好”与“坏”的概念，它有很多种含义，符合你本人的判断，别人就不能说是坏的决策，能够使利润期待最大的决策也最优化决策。 而我们在进行理性选择时，可以运用”决策树“做出判断。 决策树由决策节点、机会（事件）节点、结果节点构成，分析的问题不同，节点的数量和联结方式也各有不同。 机会节点表示结果不确定且决策者无法控制的事项，具有偶然性，也依赖于其他参与者的判断。如你和他人合作投资一个项目，那在事件节点上你的决策会受对方的影响。 注意事项：忽略“沉没成本” 在做决策时，决策树可以让我们避免掉入思维陷进。但人在决策时还容易被过去束缚，这时我们就要忽略“沉没成本”，忽略那已经发生的，付出了且无法回收的成本，把主要精力放在当前决策点上。 在现实生活中，我们也常受”沉没成本“的影响，发生一些小而闹心的事情。你花费40元买了张电影票，但进场半小时后便不想看了，想走却又考虑钱已经花了，不看完有点亏。这时，我们无论选择离场还是继续看都不应考虑已花出去的费用，而是接下来的时间怎样过。 是否继续看电影只是个小问题，但换个问题就难选择了。当你处在一段恋爱或是婚姻之中，你知道自己与对方不合适，但是很少有人能做到及时机损。毕竟，你已经在对方身上投入大量的时间和金钱，放手舍不得，哪怕你们的矛盾不断增加，陷入痛苦的亲密关系之中，也要继续下去。 面对这种情况最好的做法就是，及时止损，忽略过去所投入的时间、金钱和感情，而是多考虑未来，理智做出选择，不要为过去的一切影响了未来。三、风险掌控 任何决策都带有风险，为了使项目进行顺利，我们必须要进行风险掌控，如果完全忽略风险，那么就会引起致命的失败。 一般来说风险是由情景、特定情景发生的概率、特定情景的结果的重要程度，为了能够将所有风险因素组合起来构成情景，我们可以通过“影响图”来理性决策分析。 “影响图”是由结点和有向弧组成的无环路的有向图，结点代表所研究问题的主要变量，有向弧表示变量的关系。 在《高胜算决策》一书中作者以新产品投入生产的可行性和投入市场后的销售及竞争优势为例，用“影响图”来分析新产品的全部问题。 将开始生产新产品到投入市场后这一过程的全部因素列出来，并将不同因素造成的影响标注出来，如成本、制造难易度、销售额、竞争对手的反应等。 为了更好理解“影响图”对于项目的整体问题分析，我们以文章的阅读量为例制作”影响图“，这样就能直观的从图上看出文章的阅读量受哪些因素影响。 当然一个项目的难易程度不同，风险因素也不同，最终的”影响图“也将有很大的区别。 生活中，我们每个人都会遇到各种难以决策的问题，有些决策不影响我们的人生走向，但有些决策我们只能赢不能输，这时就可以运用中村慎吾《高胜算决策》中的NASA决策法。 面对转瞬即逝的机会，我们要避开心理陷阱的影响，进行理性选择，争取实现决策最优化，对项目进行风险掌控，这样才能顺利抓住机会，赢得胜利。 《高胜算决策》读后感(五)：想尝试创新，又怕失败怎么办？NASA的研究经验教你3招制胜 我们每天都要做大大小小不下数十个选择，对于像我这样有选择困难的朋友不在少数。有时候甚至连吃饭选哪个店点什么菜都纠结大半天，还会在选了以后对自己的选择未必很满意，总觉得会有更佳的选择是自己错过了。但是我们总不能一直停滞不前，想赢怕输虽说是人之常情，但是那些永远不怕输，越挫越勇终达成功的人，到底是做对了什么呢？ 最近在一个课程听老师的分享，提及到现在一些高级的课程作业已经升华到要求研究航空局怎样判断火箭发射的位置、技术、级别才能达到最佳效果，减少研究的沉没成本了呢？ 我们都知道火箭发射的成本非常高，所以允许的试错率是非常低的。那么怎样作出准备判断就是研发的关键了。虽然我还没有机会去参加这么高级别的课程，作为好奇宝宝，我去找了一些跟航空局如何作判断的书籍来看。 刚好看到日本中村慎吾写的《高胜算决策》，不但阐述了美国航空航天局（NASA）作信息判断的机密分析，还因应现代商业模式作了详尽的风险点对照。 日本的中村慎吾先生是风险投资人。早稻田大学应用物理系毕业后，获得斯坦福大学超音速航空物理学专业硕士学位和麻省理工学院斯隆商学院应用经济学MBA学位。 曾就职于日本的智库研究机构，后加入美资投资银行，从事企业财务战略分析、融资及并购业务。中村先生的目标是以NASA的开拓者精神和硅谷的创业家精神为典范，扶持创新企业，培养更多未来的世界级企业。 以中村先生的学历和阅历，他这本《高决策胜算》是有相当高的实用风险规避价值的。能迅速应用到我们普通人对自己目前处境作出准备判断和选择的最大提示有以下三个方面：01| 沉没成本是既出之物，该舍弃的时候就得舍弃 最近有个公众号的文章让我挺有感触的，内容主要是说我们应该怎样看待自己付出的沉没成本呢？ 人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。 我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。 从概念上看来，沉没成本其实是已经收不回来的了。但心理上人们更多关注的是自己付出的，像一位名人说的，“人永远只关注自己感兴趣的事。” 我们经常看到股票被套的朋友，说得最多的话就是：“一直放着吧，只要公司是稳妥的，总有一天能涨回来的。” 进了企业工作不顺心但又不愿意离职的朋友说得最多的就是：“在这个企业已经付出了那么多时间和精力了，一把年纪再出去另找工作或者创业风险都太大了。” 婚姻不幸福的朋友大多会说：“幸福的婚姻都只是镜花水月，不幸的婚姻各有各的不幸，两个人生活久了习惯了绑在一起的东西太多了，要分开的成本太重了，还是得过且过吧。” 上述例子都足见沉没成本遍布我们生活和工作的各种选择。 《高胜算决策》书中提及在NASA的相关分析中也会考虑到沉没成本这一经济学定率。 一般涉及到沉没成本巨大的项目，进行决策时会考虑到多个阶段应该如何作出选择，但是选择之所以难作，是因为涉及到的阶段和问题同样多。NASA进行决策的时候会用到“决策树”来进行相关的分析。 决策树可以把结构复杂的决策改为可以讨论的水平，根据一定的表达规则将其直观用表格呈现。并且还能计算各选项带来的收益或效用，这样就可以让决策者找到最优的选项。 我把决策树分析这个方法应用到对自己被套的股票分析上，我会发现，罗列了自己从什么时候买进、卖出、加持、暴跌以后继续买进，进一步被套牢等时间、成本、亏损方方面面以后，会发现一直舍不得割肉是因为耗进去的沉没成本。 之后我再用决策树的方法去观察所持股票在随着大市跌荡起伏的走势，可以通过计算得出怎样逐步通过高低起伏的大市调整仓位不断减少损失的规律。 以前我跟朋友闲谈经济大环境不好，无论怎样的选择都起码要保证自己至少能维持现状云云。稳守为主的心态也让很多人即使看到了更好的选择也不敢轻易尝试。 把决策树用于需要转换工作或者人生跑道的朋友同样适用，想在事业上作出重大转换的朋友，不妨把自己现在所在的行业、职位、收入和瓶颈一一
北京治疗白癜风疾病哪家好列出，同时把沉没成本也计算在内。 再把想转换的跑道或者尝试创业面对的可行性、同类行业的现状、自己经验的优劣分析还有自己能承受的经济和精神压力种种都列表计算出来。这样直观的灵*拷问才能让你在作决策时得到更准确的答案。 割舍沉没成本的心态虽然跟断舍离很像，但应用于人生重大选择的问题上，还是得用科学的方法才能作出准确的判断。有沉没成本的前车之鉴，后面的选择就更要通过谨慎仔细的分析得出最有利可行的方案。02| 别被锚定效应拖垮了对形势的准确判断 锚定效应是指锚沉入水中后，船就无法移动，同样地人们在最开始接收了某些信息之后，思维也会受到这些信息的束缚。人们倾向于依据最初的信息形成一个标准值，之后再从与这个标准值的偏离程序去判断其他信息。 今年六月份，苏宁正式宣布收购了家乐福连锁商超全国的所有门店，这也意味着曾在国内风光了好些的家乐福正式退出中国市场。 像家乐福这类的大型商超进驻国内的时候，刚好是在中国商超最好的年代，记忆中周末或者假日能随家长去这些大型超市购物是我们小时候最大的愿望。 但是随着社交平台的迅速发展，人们的消费习惯已经从线下迅速转移到线上了。尤其是家庭购买数量繁多的生活日用品的时候，线上购物不仅方便还省时省力。 国内不少诸如家乐福之类的实体连锁企业就像锚定效应说的把自己的商业模式定位在了传统线下商场，并且把锚沉入水中以后，船就无法移动了，自身的商业定位和战略模型也没再作出随着市场经济形势的变化了。 我们会发现，新媒体时代越是大型的实体经济越容易倒退甚至倒闭。原因很简单，这类的实体经济已经被一直以来的固有模式牢牢套住了。 我们都说“船小好掉头”，越是大型的企业涉及到的决策层面越多，像不少大型国企要去做一个新项目的市场调研还需要走一个多月的审批流程，等到流程走完了，其实可能那个项目最能赚钱的风头已经过去了。 《高胜算决策》从做决定的情景预设、分析、赋值、评估等方面层面上给出重大项目判断时自己内部能做出的评估。 其实每个大型企业都会有财务汇报周期，只要一对比上月、上季度、上一年度的数据变化，就能得知现在企业的运作是上升还是下降。作为决策层应该随时掌握着企业的增量和变量，因应市场形势作出对企业最有利的判断。03| 学NASA决策流程的 9个步骤作出理性决策 《高胜算决策》一书中提出决策时有很多陷阱会误导人们做出非理性判断。前面两个例子都是决策陷阱给我们的警醒。 近年由于新媒体和社交电商平台的崛起，个体的创业成本减少，选择自主创业或者自由职业的朋友一直呈上升的趋势。 我们为自己未来的发展作的每一个选择，大到选择做自己的品牌、通过怎样的平台或者方式来呈现；小至在平台开展日常写作，选择什么样的定位、领域，其实都可以对照NASA式“决策流程的结构化”进行分析。 以下是NASA式“决策流程的结构化”：Step1:设定预期目标；Step2:创建评价标准；Step3:对备选方案进行预选；Step4:构建分析框架；Step5:选择分析方法；Step6:提高稳定性；Step7:设定比较和选择的标准；Step8:筛选符合条件的备选方案；Step9:选定最优备选方案。 上述九个步骤看似是简单的概述，但是NASA如何作出火箭发射定位也是通过这样的流程逐一把分析评估和风险控制、解决及备选方案列出以后得出最终的发射方案。 看了《高胜算决策》我明白了凡事不要焦急做决定，人生无小事，只有通过理性分析才能把每个决策的优劣让自己一目了然，以作出对自己最有利的选择。 无论学习什么决策的方式，我们最终要学习的只是别人成功方法的思维模型。只有把怎样选择才能实现最优化选择的底层逻辑钻研透彻，方法论才能为我所用，不然一切都只是纸上谈兵。 很喜欢《爱丽丝梦游仙境》的一句台词：”你只有努力奔跑，才能一直留在原地。“ 在社会飞速发展的2019,我们认真作的每一个选择，都不应该辜负我们读过的书、走过的路。愿一直努力奔跑的我们都能在时代的浪潮中掌握更大的胜算。