智慧城市马拉松：爱好者与职业选手的区别
OFweek物联讯：进入2015年， 智慧城市 一词出现在媒体端的频率有所下降。其实不难理解，智慧城市就犹如一场只有起点，但没有终点的马拉松。 爱好者 重在参与，在起点摇旗呐喊，跑到迷你赛程终点就偃旗息鼓； 发烧友 坚持到半程，也心满意足地结束了比赛。而正是此时，真正参与最后角逐的职业选手才初露端倪，中兴通讯应该就是其中之一。 从喊口号到建设实施 的确，进入2015年，我们确实看到了 职业选手 与 爱好者 在参与智慧城市项目中，表现出的不同态度。 爱好者 将智慧城市当做项目，更愿意参与*府投资、*府运营的传统模式，原因很简单，一次性销售设备，旱涝保收，而且不必对系统的运营效果负责。而职业选手的职业态度是，将智慧城市视为公司战略，与地方*府联合投资、联合组建运营，形成利益共同体，积极完善PPP模式的成熟度。 目前，中兴通讯参与建设的智慧城市建设项目超过110个，仅2014年，其就与56个城市签署了智慧城市战略合作协议，尤其是近期，中兴通讯参与的智慧城市项目大部分为看似收益较慢的PPP模式。 也许同行在扒拉着算盘看中兴通讯的笑话，也许投资者认为，与高达5000点的股市相比，现在的PPP模式并不符合投资规律，但中兴通讯智慧城市产品线总经理刘丰表示， 从产业发展的角度看，智慧城市已经跨越鸿沟，从 口号 阶段，进入建设实施阶段。 基于此判断，也基于对前一阶段建设经验的总结，近期，中兴通讯提出了集管理模式与融资模式创新、技术架构创新、产业创新为一体的创新的智慧城市2.0解决方案。 友商曾经提出过智慧城市1.0、2.0，甚至3.0解决方案，但此大多是从技术发展角度上进行段代，而智慧城市2.0既是解决方案，也是中兴通讯对产业趋势的判断。
解决我爹是我爹 首先从技术的角度看，中兴通讯智慧城市2.0概念的主要特征。刘丰表示，信息孤岛是智慧城市1.0的典型特征，以垂直行业应用为主，围绕单一目标建设，*府投资*府运营。 老百姓在不同的部门获取市*服务要重复提供身份证明，甚至要证明我爹是我爹，这类信息系统不能被成为是智慧城市。