亚太家居一直以来，门窗厂家和经销商是合作双赢的共同体，厂家需要经销商推广、销售自己的产品实现最大化的销量，而经销商需要代理厂家的产品获得利润。可是，在实际的运作中，并不是每首厂商恋曲都能留下美好的回忆，两者关系总是布满荆棘，充满坎坷，甚至反目。最终，厂家烦恼，经销商不满，合作关系也就时有变化。本应一拍即合的二者，为何会出现这样的矛盾呢?作为主导方的厂家，如何在自己和经销商之间找到一个利益平衡点，实现双方的长期共存，甚为重要。第一，理性看待行业“寒冬”，寻找积极因素对于门窗厂家而言，首先要理性看待目前行业所处的“寒冬”。无论哪个行业，都会有市场的起起伏伏，目前市场低潮是很正常的现象。对于整个行业而言，它不过是一个阶段性的淡季，不会导致市场整体性的崩溃或是需求消亡。其次，厂家必须冷静分析当前市场，结合自身条件，寻找积极有利因素。这次行业“寒冬”的出现，意味着现行的市场需求和运行规律发生变化，新需求和新规律即将出现，如渠道下沉三四线城市所引起的农村消费者数量的增加、新型农村消费者的出现、新农村建设、*府优惠性*策的持续出台等等。只要厂家冷静对待，提早分析，就定能找到蕴藏其中的新的商业机会和市场需求。第二，将信心高调传递给经销商厂家不仅要对自己有信心，还应将信心高调传递给经销商。其中，最好的方法莫过于举办专场研讨会，请业内知名专家就当前的市场形势进行理性分析。当然，厂家高层领导登门、电话拜访经销商，或是出版有关专题刊物都是非常不错的方法。第三，借机建立新的厂商合作模式危机也是转机，目前的行业“寒冬”正是改善厂商关系的良好契机，厂家可以借机建立全新的厂商合作模式。传统的合作模式是厂家直接提供产品给经销商，但由于市场上产品同质化现象的日趋严重，新产品一出，很快就有款式相似的产品出现，这就使得不少厂家走进一个“新产品越出越多，*策越来越优惠，市场投入越来越大，经销商的抱怨却有增无减”的死胡同里。而全新的厂商合作模式是指，厂商双方在产品合作的基础上，增加厂家对经销商的技术支持服务。当然，这里的技术不是产品销售或运作技术，而是有效提升经销商的成套技术。第四，集中精力打造样板要想将所有的经销商从个体运作模式转变为企业运作模式，很显然，任何厂家都没有如此雄厚的人力、物力和财力，只能是先集中精力打造样板，然后分区域召开全国巡讲会，宣传并推动更多的经销商加入企业化运作模式的改造中。第五，联合经销商发起进攻接下来，厂家可以联合经销商发动进攻，抢占市场。市场疲软，不少厂家消极退缩，控制投入。这时，实力相对雄厚的厂家可以选择一些优势市场，联合经销商开展宣传促销活动，快速提高品牌知名度，从而扩大自己的市场份额。第六，启动经销商储备体系当然，并不是所有的经销商都会积极响应厂家的号召，也不是所有的经销商都具备长期合作的价值，所以，门窗厂家在开发全新厂商合作模式的同时，最好也启动储备经销商体系。如果某些经销商实在缺乏实力且坚持原有的个体运作模式，厂家可以考虑将这类经销商淘汰掉，因为其保留下来的价值不大，且会将消极情绪传递给其他经销商。
装备的属性：武器属性分为基本属性和附加属性。
“市场一热，圈子里经常有人会说某公司要重组停牌的消息，但多数时候我不会买。”一直偏好重组股的浙江某私募人士对说，在熊市里，重组股是避风港，还可能获得超额收益，但在牛市里，更多考虑的是时间成本。“如果停牌太久，而重组又不成，还不如趁热参与其他的主题投资。”
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